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外包、软件和书籍的经营策略
科技失去天堂 
公司为什么会从少到多信息技术/畅销书由社长埃里克
经审查"" 这本书获得自己""
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ERP"" BPO"" <国际收支手册>"" 救国联盟"" HR外包""
SRM,SAP""
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海外软件开发:使它工作
蔡健雅金牌
大约: 海外外包软件开发:使工作顺利回答如何评价远洋解决,如何避免共同危险,如何面对地缘政治和安全问题,以及如何处理失业工人. 作者采用了相当多的经验,分析了离岸金融业的发展,成功的关键在节目开始,选择和管理供应商,减少风险,影响员工. 详细检查计划. . 经过多""
印度外包:境外优势
小林马克-希拉里
大约: 小林马克-希拉里是英国作家和独立外包公司总部设在伦敦. 他曾在几个主要银行的高级技术管理班子和外包关系一直参与英国、新加坡和印度.
他是中共经常在印度和欧洲外包出版社. 外包给印度和亲身经历撰写几年研究. 本实用指南将帮助管理者通过远洋航行外包迷宫,让他们能避免许多其他国家所面临的主要危险时,在印度设立商店.
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达尔文处理:如何在大公司的创新发展的每一个阶段 /GeoffreyMooreA
大约: GeoffreyMoore是最受尊敬企业名称和风骚书籍. 他越过一道广泛引用,他指出,解决企业面临的最大挑战,新的. 现在他的背部有一对设立企业必须学会如何适应或忍受缓慢下降到边缘的成绩,出现了许多象利近500年. 放松管制、全球化、电子商务公司施加压力空前的利润. 在这种新的经济生态系统,公司必须在其显着区别直接竞争对手或业绩下降的风险,最终灭绝. 但如何选择正确的公司战略的创新. 克服内阻或抵制这种激进的承诺,真正需要的公司提供外?
据他介绍,有一百多个实例和长篇案例研究基础上,他获得了前所未有的思科,表明这里生意如何应付当今的挑战:进化论
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跨越鸿沟 /GeoffreyMoore的畅销书
大约: 每年,根据高科技市场专家GeoffreyMoore,投资数百万美元的高科技创业投资损失企图"跨越鸿沟"的成功,从早期市场主流市场领导地位. 摩尔热论描述高科技产品开始销售良好,顾客主要是技术知识基础,但专业市场打下来,试图跨越鸿沟主流产品.
这种格局,穆尔说,是独一无二的高技术产业. 这里有丰富经验的顾问,在他自己的公司RegisMcKenna,与数百名科技企业面临这些问题. 转型,他说,总是危险:通常,新企业的资源作出重大承诺,保证其安全初步早期市场客户基础. 企业持续增长的需要,支持这些承诺的利润增长成为市场的主流. 而这些市场要求非常不同的方式,尽早幻想; 如果一家公司,他们的攻击并不好,但很快发现自己并没有达到预计的麻烦. 摩尔在书中提出了具体营销策略和其他领域的高科技公司,帮助企业跨越鸿沟Successfully.moore这一关键问题提出补救措施,可以帮助企业实现其长期目标. 营销专业教练,他就慢慢地在海湾地区,他们的教学目标和具体国情造成人口,而不是试图加进主流. 他列举了巨大成功,这点在苹果电脑公司,同时,甲骨文、太阳,展示他们的共同点,都面临不同的战略弱点. 穆尔还规定,负责设计和开发成功的,并建议他们设计A.
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大量出售安打 /史蒂夫马丁
大约: 这是最好的推销员"重手",他们可以利用人性的语言,直觉与客户建立信任关系,并说服他们购买. 根据他的行之有效的销售计划,作者史蒂夫马丁的沉重卖安打说明你也可以达到和保持高级别销售成功. 用现实世界案例研究,例如,练习,马丁提供心理、生理、语言、基于策略你必须把自己变成了沉重的打手. 内,你会找到行之有效的指导和专家提示. 经过多""得到了! ""
bootstrapping生意 /护Gianforte,MarcusGibson
10亿蓝图 /DavidGThomson
时序结构分析:福利金及相关技术
/NinoGolyandina,Anatoly了Zhigljavsky
大约: 单光谱分析(福利金)新技术是一种时间序列分析和预测. 这种全面的、统一的工作方法和理论既是福利金. 作者运用了大量的材料说明,澄清思路的关键方法,显示其力量,提醒读者对撞机. 为什么他们进行讨论,当时,有多少工程方法.
10亿顾客:前线的教训,在中国经商 /麦健陆James
大约: 前华尔街日报中国麦健陆长提出了一系列的个案研究与资本主义的野生东石包括摩根斯坦利合资银行和中国; 兴亡走私富翁把一个中国农民; 默多克图的麻烦,使中国卫星电视网络; 可见,一个-中国金融营业记者与政府作战检查和私营媒体的形象与广告. 更多""
高兴知道,期望在2006年:在未来的一年内获得处理 /MitchellLevy
只有持续力 /约翰要做三和约翰Seely布朗
CustomerCentric卖 /MichaelBosworth
二单纯策略 /Michael罗伯特
卖空气 /丹Herchenroether
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