 外包是一个强有力的方式为公司降低成本、提高服务质量、时间和市场,扩大服务客户,将能更好地集中于核心能力的团体都是以最和平的competative力在全球以及国内市场.
对欧洲,特别是德国公司的外包和近/非产油国也创造了一个新的灵活性,帮助他们应付需求波动,从而阻碍重重绕过劳动法回家.
欧洲的人口迅速老龄化和低出生率意味着境外劳务越来越需要在未来的岁月里不断发展,弥补了劳动力.
采用外包的决定是财政陷入困境的企业,要降低成本,或出售无利可图,成本无效或清望的资产.
在过去的几年里,最初由美国、英国然后公司新全球贸易的趋势.如今,几乎所有行业的意见,外包智能业务之一,是单纯地不可避免.
科学已经成为主流offshoring外包. 外包业务是目前在欧洲最蓝的董事会议程芯片公司和公共部门机构.
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还有,大挑战,许多路障外包组织正在经历:
- 不确定性和 害怕翻身活动 对外界提供
- 各大交易通常十分 卖主复杂 往往需要合作多方寻找,多方扭转解决,一方或双方希望最终能参与了.
- 获得了深刻的跨文化的理解
- 保持密切联系,甚至在时间差异使这一麻烦
- 经常出差,你和你的员工沟通,以优化贵各级外包伙伴.
- 在销售过程中,仍需要很长的高层决策者来自客户的生意
- 管理的影响 外包/offshoring你现有雇员
- 没有改变这一切的时候,proccess
- 缺乏专业知识的新领域,失败的anexieties
- 预算约束和 什么实际成本或取得外包?
- 进入服务提供商 -限制或太混乱
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为什么把龙头企业和收购境外?
offshoring公司和软件外包的发展,以及各种业务过程,HR、机要、销售中心要求,销售、会计、设计、开发、测试、选architechture和各种复杂的需求.
而研究多方外包板(全球采购)方式,以使你的公司节省金钱,重要的是要认识到长期战略和远景都neccessary,因为它可能不是你 立即节省见伟大 .
不过,还有许多其他重要的好处:
- 市场的时间大大减少 你产品
- 重点完善公司 -更加重视(自己小组)你的核心vs. 背景
- 提高研发能力,你 -做多
- 获得更好的人才库,大大提高 -利用技术人才资源的开发开放,为全球提供世界一流的能力,尤其是在国内还是在当地的资源得不到
- 高弹性 扩大/你减少人员. resize容易伙伴根据市场需要你们的周期性
- 更好的反应能力 新的形势发展
- 提高产量控制和报告 --组织业绩改进
- 获得更高的可预见性 (成本/速度/质量)
- 研发支出减少 在不牺牲质量和效率
- 创造和维持竞争优势
- 利用先进的科技
- 扩大服务
- 丰富的客户关系
- 加强供应商关系
- 降低和控制经营成本 你甚至可以降低成本贵你增长幅度&
- 把资源集中用于核心能力 而获得改善的重要资源,非核心业务过程,使现有的资金、现金流动、资产转让
- 提高效率
- 风险比例模型 -最好的投资回报,你与外包供应商分担风险
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外包成功因素的最佳做法
最重要的考虑因素 成功外包
- 你了解公司的宗旨和目标,长远目标,是一个必须明确的战略部署
- 选准卖主 需要仔细评估
- 决定权在承包经营模式为您服务,时间&材料、投标确定,风险模式
- 你offshoring一体化战略/全球采购成你需要的商业模式
- 完善了合同
- 能够重新offshoring/外包业务需求的变化和你的目标机动快速科学有效
- 日常管理工作的关系,明确良好沟通的关键是保持投资:
- 资深主管的支持和参与是重要的奖励那些帮助你的外包,让他们与外包/离岸合伙及各级经常旅行计划
- 文化性和跨文化的了解,教导你和你的团队,所有员工岸上和离岸
- 使海外外包发展中心员工觉得你是团队. regularily探视.
- 无缝融合本土与海外队伍,他们将同
- 注意人事问题,进行公开坦诚的沟通与科学你外包员工
- 保留适当比例的"家"的工作人员和重要业务外包Production
- 境外跟踪服务/近海及岸上队同贵米
- 有明确的计划和沟通过程
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