اراء متباينه حول هذا الموضوع. ستظهر لك بعض الاخبار التي شاعت فورات كبيره لمءسسات خارجيه واخري تشير الي ان الاجور في الاماكن القريبه من البحر ، وهم في ازدياد. مصادر خارجيه لا نتعجل شيءا ، ولكنها تتطلب استراتيجيه تفصيليه دقيقه جدا وتحتاج الي جزء من العام للمنظمه استراتيجيه طويله الامد.
فعلي سبيل المثال ، عام 2006 دراسه اعدها المعهد العالمي ماكينسي تبين ان التكاليف المحتمله من النمطيه وفشورينغ المشاركه ستكون في حدود 45 الي 55 ٪.
وفشورينغ مع التركيز علي التحول بزعمهم اخر سيضيف 15 الي 22 ٪ من اجمالي التكاليف.
تحديد الاهداف الرءيسيه هي الاستراتيجيه وفشورظمهون واجراء تحليل تفصيلي الاعمال والممارسات ، وحافظه واحتياجات الشركات والمءسسات والترتيب يساعد في تحديد فعاليه استخدام البحر الغربي و قاءمه محتمله الخارجيه الباءع / المصادر الخارجيه مقدم المرشحين .
واستنادا الي هذه الاهداف الرءيسيه والمنظمات كلف كل الاوزان تقييم المعلم وتحديد الاعداد من الخارج نموذج خاص المشاركه في السيناريو.
وهذا سيءدي الي اختيار افضل تصميم الاشتباك البحري الغربي وامكانات الخارج المرشحين وعلي اساس هذا تحليلا مفصلا للتكلفه والعاءد يجب تنفيذها والقرار النهاءي يجب اتخاذها.
لك ان تمضي احم نفسك الباءع ان يشمل قرارات من جميع الزوايا ، هل انتم المستشار المشوره علي مصادر خارجيه المشروع او الشركه التي ترغب في الاستعانه بمصادر خارجيه. طريقه جيده تضمن لكم توصيات / قرارات مصادر خارجيه لها ما يبررها في دعم اي قاءمه قصيره توصلتم اليه من قياس وتقييم امكانيه ان الباءع & البرامج من خلال حلول غير متحيزه للطرف الثالث. (انظر مركز تكنولوجيا التقييم ).
تكلفه هذا النوع من ادوات البحث وهو في الحقيقه اقل ما يمكن ان يساهم في توفير لكم من الانضمام الاحصاءات او عدم الخساره الثقيله من حيث الوقت والمال. اذا كنت الاستعانه بمصادر خارجيه المستشار انها يمكن ان تساعد في تحسين سجل نجاحكم.
بعد ذلك العميل من الباءع في الخارج والتركيز علي تطبيق المعرفه والانتقال واستمرار العلاقه مع الاداره بمساعده منظمه باءع فريق الاداره (العربه) او خارج مكتب اداره البرنامج (توريد).
قررت الذهاب المنظمات الخارجيه ان خطه اداره التغيير في وزاره الداخليه والطرق والتجاره (نهايه مستخدم تتفاعل مع بعضها البعض.
المهم ايضا كيف يكون لك يا اداره ملكك المستخدمون في الداخل ومع الخارج / الداخل ، او حتي القريبه الباعه عندما يحصل حاليا الاستعانه بمصادر خارجيه. صحيح ان ممارسات انقاذ منظمتكم مال الراس ويساعد علي خفض التكاليف. .
الملك هو خفض الاسعار؟ التركيز : المشتريات
ووفقا ابردين اخر النتاءج (يونيو 2006) ، اكبر الشركات الفكر التكتيكي بعد خفض اسعار الشراء النظر في مهام وكيفيه استخدامها لاعاده تكليف الموظفين داخل الاستراتيجيه.
ابردين يقول انه مهما كان موقف المشروع من الخارج و مبلغ ينفق في تنظيم اداره المشتريات من الاستراتيجيات الاساسيه الخمس الحاسمه في عمليه التحول الي كبار المساهمين في الشركه قيمه.
ابردين تعتقد ان من المهم ان ينظر الي اي مءسسه خارجيه ا مهمه او عمليه الشراء المكان قدر الامكان انفاق تحت اداره المشتريات ومن اجل تحقيق افضل قرار مدروس علي ما يمكن القيام حرج.
مصادر خارجيه يعتبر استراتيجيه طويله الامد. الرجاء قراءه لماذا شركات خارجيه >>
الاسباب المءديه الي النتاءج بحسب ابردين لماذا حوالي 50 ٪ من الشركات التي شملتها الدراسه الاستقصاءيه ولا اسناد مهام الشراء :
الشعور بفقدان السيطره علي (59 ٪)
المشتريات الاساسيه الكفاءه (57 ٪)
استثمر في شراء تطبيقات نظم (41 ٪)
عاجزه عن بناء حاله اضطراريه التجاره (33 ٪)
قياس عجز المدخرات وتحسين فرص (30 ٪)
الاتعاب الخارج خدمات واضحه (28 ٪)
استراتيجيه الشركه لبناء القدره خاص (26 ٪)
رسوم الخدمات الخارج مرتفعه جدا (26 ٪)
لا يملك شراء / مراقبه الانفاق واصبح لا يكفي لشراء المصلحه (25 ٪)
( لقراءه التقرير الكامل هنا )
ال 50 ٪ الاخري من القيام خارجيه الشراء حسب العرض ابردين ، تلك الاستعانه في عمليه النمو الوظيفه :
- في غضون سنه ، والمشاريع التي سبق مصادر خارجيه سيكون فالح الي متوسط 21 ٪ من انشطه الشراء ، مقابل 18 ٪ اليوم.
- المزيد من المشاريع الاستراتيجيه التركيز علي مهام الشراء. مساعده الاستعانه بمصادر خارجيه ، ولسنا اكثر من عمليه تكتيكيه ، مثل تنفيذ معاملات الدفع والاداره والمحاسبه والمصالحه الفاتوره.
- اكثر افضل انواع المشاريع التي اسناد مهام شراء حصه الخصاءص التاليه : لسنا تدار من المركز قبل ناءب الرءيس او المدير وافضل قضاء وبروز سوق المعرفه من افضل انواع المشاريع التي لا تنوي الاستعانه.
هل لكم شركه مصادر خارجيه ام لا ، والمهم ان تكون لدينا رءيه ومراقبه الكثير من النفقات والالتزامات التعاقديه.
ابردين في الدراسه وجدنا فرقا واضحا في درجه قضاء الرءيه بين شركات خارجيه ولا خطه لمنح : المصادر الخارجيه للشركات في مجملها افضل مفصل الرءيه التي تخولهم الحصول علي مزيد من المعلومات التي يستند لقرارات الاستعانه بمصادر خارجيه.
ابردين البحث يري ان عدم وجود العدد الكافي من الوضوح هو السبب الاكثر الشركات لن خارجيه الشراء.
الخلاصه : حذر قرارات الاستعانه بمصادر خارجيه ، بناء علي تفاصيل رءيه متعمقه الباءع حل البحوث مءازره الثالث الطرف حلول مشتركه مع افضل الممارسات خارجيه الفاءزين وقاده استخدامها في معالجه الموظفين واداره الموردين كل حاسم لنجاح خارجيه. |
