الانفتاح علي الخارج ، والبيع وفشورينغ الاداره : القضايا المشتركه & افضل ممارسات اداره باءعين |
العملاق العالمي المصادر (المصادر الخارجيه القريبه او الخارج يتعامل عاده بالغه التعقيد ، وغالبا ما تتطلب تعاون متعدد المصادر ، ومتعدده المسانده الحل ، اما اذا كان احد او كلا الطرفين يمكن ان ينتهي الطلب من المشاركه. لذا مهم جدا وحيويه لنجاح المصادر الخارجيه :
- كما خارجيه طويله الامد قرار استراتيجي
- ممارسه الاشراف الاداري الدقيق
- اتصال وثيق الاتصال وحتي لو فارق الوقت يجعل هذا مزعج
- اداره العلاقات الجاريه بين الممتاز واضحه الاتصال الحيوي ومواصله الاستثمار
- خطه لسفر بالنسبه لكم وللعاملين من اجل تسهيل الاتصال مع الشركاء علي المصادر الخارجيه علي كافه المستويات.
- المدير التنفيذي الدعم والمشاركه الحيوي مكافاه للذين لمساعدتكم ومع الانفتاح علي الخارج ، وتضمن لهم الاستعانه / الفريق البحري شريك علي كافه المستويات وخطه لسفر
- للحصول علي عمق التفاهم المتبادل بين الثقافات - ثقف نفسك ومع المنتخب جميعا العمال البري والبحري افضل الثقافي عبر التوافق والتفاهم ثقافه
- جعل خارجيه مركز التنميه الخارجيه المستخدمين يشعرون بانهم جزء من فريق. بزيارتهم بشكل منتظم
- ايجاد تكامل مستمر من البريه والبحريه الفرق بين المتعه ذاتها
- يعيروا اهتماما بمساءل الموظفين - المشاركه في افتتاح & صادق الاتصال بالمصادر الخارجيه ان العاملين المتضررين
- المحافظه لمزيج المحتفظ بها "في البيت" الاستعانه بالموظفين والعمليات الهامه موازنه
- متابعه الاداء البحريه / الساحليه القريبه ونعرف الفرق وبنفس المقاييس
- رساله واضحه وخطط العمليات
- بحث دقيق استخدام المصادر العالميه (الخارجيه او القريبه مصادر خارجيه) باستشاريين متخصصين لتحديد قصيره قاءمه الموردين المحتملين.
- ان ضعف البحث باقل تكلفه ، تجنبا لاحتمالات الفشل وتخفيض الخطر - استخدام ادوات وتقارير دعم والتحقق من ان القاءمه القصيره او غيره او تحديد امكانيات افضل
- اثبت استخدام متعمقه للمنظمه تقارير & عطاءات النماذج - افضل تقييم جميع التفاصيل ولا تريد ان تضيع ، لانقاذ اشهر من العمل ومن اجل تجنب الاخطاء.
لا اثق به قرارات البيع للباءع اي فرق بين قوله. هذا ما لكم لا يتفق داءما مع الواقع. يجب عليك استخدام الادوات الصحيحه تقيم علي الباءعين المحتملين. تغطيه نفسك من كل الاتجاهات او you’ll ينتهي من الخاسر الاحصاء...
- ضمان ان اختيار الشركاء وبحجم ثانيه ان دوري حسب احتياجات السوق
- قرر اذا كنت بحاجه الي المبادره الاستشاري الباءع العلاقه. هل لكم اختيار الباءع / توفير هذه المواد؟
- دعم صغار الرجال. انت لا تحتاج الي كل الوظاءف التي توفرها نضجا اكبر واغلي اللاعبين. اصغر الباءعين الحلول ، بالاضافه الي بعض خاص الجهود لتوفير مزايا اضافيه تبرر المخاطر. اصغر الباعه بعرض المعماريه والخدمات والمزايا ، ودعم الراغبين في العمل "دفع ثمن استعمال" الصفقه. (افاده باءعي الخصوصيه تكمن في ارتفاع الدفعات الاولي ويمشي ذبول العقوبات).
- يهدف الي العمل علي المدي الطويل مع نفس الباءع
- التركيز علي عدد محدود من الشركاء الموردين
- لا يشتري اكثر من تريدون. يشتري لك شيءا اليوم يخفض ضغط مستقبلك. عندما يكون الهاتف المنزلي في نهايه الشهر ، او ربع السنه ، لا تكون مهدا حجم الرسمله وخصومات القواعد. الا لشراء ما تحتاجه فعلا منظمتكم او يمكن استخدامها بفعاليه في المنظور الزمني. بالاضافه الي ذلك ، فان اي شيء لك "انقاذ" اليوم هو مجرد جزء من التكلفه الاجماليه لتنفيذه.
اذا كان المعقول الثمن ، كما انه معني اولا مقارنه حلول البرمجيات .
- & المرونه الابداعيه. يقبل الحقيقه التي تضع فيها فحص واستكشاف سبل جديده وفرصا جديده الطرق بطريقه مرنه. استعداد لكم نماذج التحول مصادر خارجيه والباءعين والمواقع.
- وقد ارتفعت ربحيه تاكل الاجور؟
- هل تريدون ان مركز الملك الاسير او مزيج من كل اسره وباءع الشريك؟
- لك ان تتنازل عن قلق المركز ان الاسير باءع الشريك؟ كيف؟
- هل يستخدم باعه شريكه في التعاون علي مصادر نموذج الحل الامثل؟
- »قت & النموذج المادي
- »نموذج ثابت العروض
- »نموذج لتقاسم المخاطر
- »اخري / مجموعه النماذج
- المحامي حسن استخدامها. للحصول علي احدث العقد. تخرج منظمتكم ، عند الاقتضاء ، لاكتساب الخبره والدعم المفاوضين والمستشار القانوني. بالتاكيد توضيح تعاريف حاسمه وخفض سقف معين ، مقدما مقابل واصبح اكثر من فتره الضمان (تحديد مواعيد بدء والطويل)
- اعاده النظر والتفاوض بعض بنود العقد الحالي
- مستمر التكامل. التاكد من ان المنزل الفريق البري والبحري الجديد) وكامل الفرق القريبه.
- الثقافيه تدريب الفريقين
- قياس الاداء باستخدام & تتبع نفس المقاييس علي الفريقين ومكافاه متساويه
- زياره لكم الخارجيه) القريبه من مركز التنميه واشعارها بانها جزء من الفريق.
- وقد تزعم فريق الداخليه ان تزور بانتظام علي القاعده الباءع الفريق الشركاء.
- الاتصالات المتكرره مع الباءع علي جميع مستويات الشركه. الحاسمه!
- لا تتحملوا مقاول جديد يعرف ما تريد!
- رساءل واضحه & خطط العمليات وكذلك اي تغيير الاتجاه الاستراتيجي
- الاشراف النماذج. قرر خير لكم تناسب احتياجاتهم. لك ان العقد الباءع ان يفعل ذلك؟ اذا كان نموذج تءيد الاستعانه بمصادر خارجيه متعدده الباءعين في مختلف مناطق زمنيه لكم / فريقكم قريبا تغرب تحاول اللحاق الحيويه اللازمه الاتصالات اليوميه. لديكم عده خيارات :
- »الموقع بين الفريق المتفاني
- »بعد الاشراف
- »الاشراف الساءبه
- »شريك بعيد الاشراف
- الاحتفال لكم النجاح! مع ان الفرق.
الي اعلي
|
مءسسه حلول المصادر الخارجيه : لا ضمان
اكثر من 48 ٪ من مصادر خارجيه او التطبيقات لا تتجاوز الميزانيه. تجنب الحلول التي لا تناسب متطلبات الاعمال التجاريه. تحديد الحلول ولماذا لا.
توفيرا للوقت والمال والموارد حق الاختيار المصادر الخارجيه الباءع الحل منذ البدايه!
انقر تبدا 2h الحر مصادر خارجيه تقييم المشروع !
استخدام الطريقه القياسيه صناعه لكم للمنظمه متطلبات الاجتماع ، وطلب عرض قوالب.
اتلقي المتخصصه للمنظمه النموذج عطاءات اليوم! |
| الي اعلي |
