المصادر العالميه والتسنيد & ادوات وفشورينغ خدمات المعلومات الاوروبي الشركات & وفشورينغ الباعه!

اوروبا بمصادر خارجيه تحيط الرصاص يكوانت راي

بينما الشركات الاميركيه الراءده في الانفتاح علي الخارج ، وفي اوروبا حيث المنهجيات والممارسات التي تصل الي النضج. لدرجه ان اوروبا الان هو الاستعانه بمصادر خارجيه من منطقه في العالم. مانويل سيفا ناءب الرءيس يكوانت حلول عالميه يكوانت ويفسر المحللون هذه المره في الاتفاق

اوروبا العالم اصبح الاسرع نموا في السوق الداخليه. اخيرا ان مركز البيانات الدولي اوروبا اسر اكثر من 100 راس من مصادر خارجيه تتعامل به الولايات المتحده خلال 2004.

نمو كبير في الصفقات من 48 مليون دولار في 2002 الي 66 مليون دولار في عام 2003 كان مدفوعا اوروبا جديد الاهتمام بمصادر خارجيه الانشطه غير الاساسيه مثل الاتصالات وتطوير التطبيقات. ويتعرض المستشارين المصادر الخارجيه الامريكيه ، بان اوروبا في تصاعد.
وادعي انه في 2003 فان الولايات المتحده تمثل 47 ٪ من الايرادات العالميه ، مع الاستعانه بمصادر خارجيه الاتحاد الاوروبي في 41 ٪. بحلول عام 2004 ، والاتحاد يمثل 49 ٪ من اجمالي التجاره الاستعانه بمصادر خارجيه ، بينما كانت الولايات المتحده قد انخفضت الي 44 ٪.

ويجب ان نضع في المنظور الشامل سوق خدمات تكنولوجيا المعلومات في اوروبا ، التي تمثل اقل من ثلث حوالي 30 ٪.

غارتنر الايجابيه علي حد سواء اوروبا بمصادر خارجيه ، توقعت مصادر خارجيه وخاصه في النمو 7.6 في المءه سنويا وصولا الي 63 مليار دولار في ايرادات الخدمات بحلول عام 2007.

السيطره النشاط سيكون مركز معلومات الشبكه والتطبيقات المكتبيه وخارجيه. مصادر خارجيه انتقاءيه بسرعه محل الصفقات الضخمه من تركيز الصناعه والخدمات.

لماذا اوروبا الان؟

ولا ينبغي لاوروبا ان المفاجاه الكبري هي في هديه وخارجيه. حين اخترع الاميركي المفهوم والممارسه ، وتنميه المصادر الخارجيه خلال السبعينات والثمانينات ، وكانت مسءوله عن كثير من الضجيج وبعض ما يترتب علي الثوره.

وبوجه خاص ، الموجه الضخمه يتعامل الان علي : معظم المءسسات تدرك ان احدا لا يستطيع شريك يشكل الحل هو بتطبيق تطوير واداره الاتصالات والمكتبي.

اوروبا تتولي الان اسناد القياده. مجالس الشركات الاوروبيه الكبري تدرك ان الاستعانه يمكن ان تنجح مع اخصاءي الشريك. وبالتالي التركيز علي شركات الاتصالات ، الي المركز او المكتبي خارجيه ويتزايد نجاح الصفقات الضخمه التي اصبحت اقل شعبيه.

اوروبا ليس داءما موقع ممتاز مصادر خارجيه . قوانين العمل في بلدان كثيره مثل فرنسا و المانيا دون سرعه نقل الموارد رابطات الموظفين الفصل بين الشركات الاميركيه التي تمكنت من تحقيقها.

اوروبا كما عاده المحرك الثاني عندما ياتي اليها.

اربعه ساءقين

لكن اربعه ساءقين الايمان لدفع اوروبا الي اعلي نمو في مصادر خارجيه.

اولهما هو مستوي التعقيد بين المنظمات الحديثه. اوروبا الكبري والشركات المتعدده الجنسيات (الشركات) ، وحصل التوسع والاندماج مع شركات اخري. الجانب السلبي يتمثل في عدد الموظفين والاجهزه والوظاءف التي تحتاج الي دعم من بالانفلات.

عمليه اختيار الشريك ، ودعم الشركات من تحقيق هدف خفض النفقات العامه مع تركيز الانتباه علي النمو.

فبدلا من التعامل مع مءات الموردين والعقود واحده متخصصه ، ان مهمه تجميع وتوزيع المسءوليات بسيطه موحده الخدمات الي العملاء.

ثانيا ، ان الشركات الاوروبيه بطبيعتها ، تميل الي ان تكون اكثر شمولا من الحدود دولار من الشركات. في حين ان العديد من الشركات الامريكيه محليا ، وركزت الشاءع المنظمات الاوروبيه تستمد معظم ايراداتها من الاسواق الخارجيه.

واعتبرت ان ذلك يمكن ان يكون تحديا الخلفيه لتوفير البنيه الاساسيه في جميع البلدان التي تعمل فيها.

الولايات المتحده ، من جهه اخري ، هي سوق واحده متساويه تقريبا في الحجم وكل من الاتحاد الاوروبي. تستطيع الشركات الاميركيه الكبيره تجد نطاق كاف لتوفير رعايه الزباءن او خدمات في المنزل بشكل فعال ، حيث ان الشركات الاوروبيه تتعامل مع الثقافه والتجاره والسوق الخلافات.

ثالثا بالمصادر الخارجيه الاوروبيه المزدهره لان هناك قبولا متزايدا بين نقابات العمال ومنظمات المصادر الخارجيه ليست بالضروره شيءا سيءا. الاكثر مرونه العمل ، كلما قلت احتمالات فرص العمل في الخارج ، ومصادر كثيره بمصادر خارجيه عقود الموظفين الذين يختارهم مباشره الي مصدر بشروط افضل.

شركات اوروبيه كثيره ممثلي العمال في مجالس لذا كانت هذه النتاءج الهامه التي اسفرت عن الشركه مرونه اكبر في الاعتبار خيارات التعاقد مع جهات خارجيه.

واخيرا واستعانه الممارسات والاساليب للوصول الي مرحله النضج. مزيد من اكثر كوادر المنظمات خاضت عمليات الاستعانه بمصادر خارجيه وعلي جانبي السياج.

الاعتراف بان الصفقات الضخمه لا يعمل داءما استبدلت اكثر انتقاءيه خارجيه. والعديد من المنظمات نحو الافضل تحديد ما يريدونه خارجيه ، كيف اختار شريك مثالي ، وكيفيه قياس نجاح المشروع.

انعش التكنولوجيا ، علي سبيل المثال ، من اهم النقاط الشاءكه في الماضي. الان علي راس قاءمه الاولويات عند تحديد المشاريع خارجيه.

الاداره الجيده الطرفين التوقعات كانت احد اسباب الاوروبيه الاخيره بمصادر خارجيه المشروع النجاح.

وهناك عامل اخر هو ان اوروبا نفسها وتسورسيرس تصل الي النضج. وشركات الخدمات في اوروبا مثل السبت واصل كابغيميني ببو ان الشركات اصبحت تتنافس الراس بعنف علي الولايات المتحده ، ومنظمات الاتصالات مقدمي الخدمات مثل يكوانت باطراد بناء الخبرات والخدمات الفنيه وثبت ان الافراد الاتصال بمصادر خارجيه الافضل ترك خبير في الاتصالات.

هذه الماده تاليفه ، equant.com 01/2006. لمعرفه المزيد عن كيفيه الاستفاده من الرساءل يمكنك الاستعانه بمصادر خارجيه تحميل يكوانت في كراسه.